Dekanernes nye roller

Dekanernes nye roller, herunder varetagelse af de tværgående funktioner

I den nye ledelsesmodel for Aarhus Universitet har dekanerne tre sidestillede funktioner:

• Medlem af universitetsledelsen: De fire dekaner er fødte medlemmer af universitetets øverste daglige ledelse. Det skal på den ene side sikre, at hovedområderne ledes i tråd med universitetets strategiske beslutninger, og at input fra de faglige miljøer på den anden side inddrages i beslutningerne i universitetsledelsen.
• Leder af et hovedområde: Dekanerne har det øverste faglige og økonomiske ansvar for hvert sit hovedområde.

Ansvarlig for én af universitetets tværgående funktioner

Som leder af én af de tværgående funktioner skal dekanen på universitetsledelsens vegne varetage en række strategiske opgaver inden for universitetets kerneaktiviteter. Opgaven vil også være at træffe en række principielle og fagligt begrundede afgørelser med henblik på koordinering og afvikling af den daglige drift.

Det er vigtigt, at den helhedsopfattelse, der skal præge ledelsesbeslutningerne på universitetet fremover, understøttes stærkt i de tværgående funktioner. Det er vigtigt, at alle fire strategiske kerneaktiviteter er ligeværdige. Universitetsledelsen har derfor besluttet, at dette bl.a. kan sikres ved, at dekanerne
på skift varetager de forskellige tværgående funktioner i perioder af ét års varighed.

Følgende fordeling af de tværgående funktioner er aftalt for det kommende år:

• Dekan Brian Bech Nielsen: Forskning
• Dekan Svend Hylleberg: Talentudvikling
• Dekan Allan Flyvbjerg: Videnudveksling
• Dekan Mette Thunø: Uddannelse